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1 Vorstellungsgespräch – Die häufigsten Fragen und Antworten

Vorstellungsgespräch – Die häufigsten Fragen und Antworten

Vorstellungsgespräch - Die häufigsten Fragen und Antworten
Vorstellungsgespräch – Die häufigsten Fragen und Antworten

Möchten Sie wissen (oder verwenden) einige der häufigsten Interview-Fragen und -Antworten im Vorstellungsgespräch? Hier ist eine umfassende Liste, zusammen mit einigen der besten Antworten.

Während einige Vorstellungsgespräche einen ziemlich ungewöhnlichen Ansatz zu Interviewfragen nehmen, beinhalten die meisten Vorstellungsgespräche einen Austausch von häufig gestellten Interviewfragen und -antworten (einschliesslich einiger der am häufigsten gestellten Verhaltensinterview-Fragen).

Hier sind einige der häufigsten Interviewfragen für Bewerber, zusammen mit dem besten Weg, um sie zu beantworten.

1. Im Vorstellungsgespräch – Erzählen Sie mir ein wenig über sich selbst.

Wenn Sie der Interviewer sind, gibt es eine Menge, die Sie bereits wissen sollten: Der Lebenslauf und das Anschreiben des Kandidaten sollten Ihnen viel sagen, und LinkedIn und Twitter und Facebook und Google können Ihnen noch mehr sagen.

Das Ziel eines Vorstellungsgesprächs besteht darin, festzustellen, ob der Bewerber für den Job hervorragend geeignet ist.

und das bedeutet, die Fähigkeiten und Einstellungen zu bewerten, die für diesen Job erforderlich sind. Muss sie eine einfühlsame Anführerin sein? Fragen Sie das. Muss sie Ihre Firma an die Börse bringen? Fragen Sie das.

Wenn Sie der Kandidat sind, sprechen Sie darüber, warum Sie bestimmte Jobs angenommen haben. Erklären Sie, warum Sie gegangen sind. Erklären Sie, warum Sie eine bestimmte Schule gewählt haben. Teilen Sie mit, warum Sie sich entschieden haben, auf die Uni zu gehen. Diskutieren Sie, warum Sie sich ein Jahr frei genommen haben, um mit dem Rucksack durch Europa zu reisen und was Sie aus dieser Erfahrung gelernt haben

Wenn Sie diese Frage beantworten, verbinden Sie die Punkte auf Ihrem Lebenslauf damit der Interviewer nicht nur versteht, was Sie getan haben, sondern auch warum.

2. Die «Was sind Ihre grössten Schwächen?»

Jeder Kandidat weiss diese Frage zu beantworten: Wählen Sie einfach eine theoretische Schwachstelle und verwandeln Sie diese magisch in eine Stärke im Verborgenen!

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Zum Beispiel: «Meine grösste Schwäche ist es, sich so sehr in meine Arbeit zu vertiefen, dass ich das Zeitgefühl verliere. Jeden Tag schaue ich auf und merke, dass jeder nach Hause gegangen ist Ich weiss, ich sollte mehr auf die Uhr achten, aber wenn ich liebe, was ich tue Mir fällt einfach nichts anderes ein. »

Ihre grösste Schwäche ist also, dass Sie mehr Stunden als alle anderen einsetzen? Sehr gut.

Ein besserer Ansatz ist es, eine tatsächliche Schwäche zu wählen, aber eine, an der Sie arbeiten, um zu verbessern. Teilen Sie, was Sie tun, um diese Schwäche zu überwinden. Niemand ist perfekt, aber zu zeigen, dass du bereit bist, dich ehrlich zu prüfen und dann nach Wegen zu suchen, um dich zu verbessern, kommt verdammt nah.

3. Die «Was sind Ihre grössten Stärken?»

Ich bin mir nicht sicher, warum Interviewer diese Frage stellen; Ihr Lebenslauf und Ihre Erfahrung sollten Ihre Stärken leicht sichtbar machen.

Trotzdem, wenn Sie im Vorstellungsgespräch gefragt werden, geben Sie eine scharfe, punktgenaue Antwort. Seien Sie klar und präzise. Wenn Sie ein grossartiger Problemlöser sind, sagen Sie das nicht nur: Geben Sie ein paar Beispiele, die für die Eröffnung relevant sind, die beweisen, dass Sie ein grossartiger Problemlöser sind. Wenn Sie ein emotional intelligenter Führer sind, sagen Sie das nicht nur: Geben Sie ein paar Beispiele, die beweisen, dass Sie wissen, wie Sie die ungebetenen Fragen beantworten können.

Kurz gesagt, beanspruchen Sie nicht einfach, bestimmte Attribute zu haben – beweisen Sie, dass Sie diese Attribute haben.

4. Die «Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?»

Antworten auf diese Frage gehen eine von zwei grundlegenden Möglichkeiten. Kandidaten versuchen, ihren unglaublichen Ehrgeiz zu zeigen (denn sie glauben, dass du das willst), indem sie eine äusserst optimistische Antwort geben:

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«Ich will deinen Job!»

Oder sie versuchen, ihre Demut zu zeigen (weil sie denken, dass du das willst), indem sie eine sanfte, selbstverachtende Antwort geben: «Es gibt so viele talentierte Leute hier. Ich will einfach nur einen tollen Job machen und sehen, wohin mich meine Talente führen. »

In beiden Fällen erfährt man nichts, ausser vielleicht, wie gut sich die Kandidaten verkaufen können.

Für Interviewer, hier ist eine bessere Frage: «Welches Geschäft würden Sie gerne beginnen

Diese Frage gilt für jede Organisation, denn jeder Mitarbeiter in jedem Unternehmen sollte eine unternehmerische Einstellung haben.

Das Unternehmen, das eine Kandidatin gerne gründen würde, erzählt von ihren Hoffnungen und Träumen, ihren Interessen und Leidenschaften, der Arbeit, die sie gerne macht, den Menschen, mit denen sie gerne zusammenarbeitet – also lehnen Sie sich zurück und hören Sie zu.

5. «Von allen Kandidaten, warum sollten wir Sie einstellen?»

Da ein Kandidat sich nicht mit Leuten vergleichen kann, die er nicht kennt, ist alles, was er tun kann, beschreiben seine unglaubliche Leidenschaft, seinen Wunsch und sein Engagement und . . . Na ja, im Grunde um den Job betteln. (Vielleicht zu viele Interviewer stellen die Frage und sitzen dann mit verschränkten Armen zurück, als ob sie sagen wollten: Ich höre zu. Versuchen Sie, mich zu überzeugen». )

Und du lernst nichts von Substanz.

Hier ist eine bessere Frage: «Was glauben Sie, das wir wissen müssen, das wir noch nicht besprochen haben?» Oder auch: «Wenn du eine meiner Fragen noch einmal durchgehen könntest, wie würdest du sie jetzt beantworten?»

Selten kommen Bewerber zum Ende eines Vorstellungsgesprächs das Gefühl, dass sie ihr Bestes getan haben. Vielleicht ging das Gespräch in eine unerwartete Richtung. Vielleicht konzentrierte sich der Interviewer auf einen Aspekt seiner Fähigkeiten und ignorierte andere Schlüsselattribute völlig. Oder vielleicht haben die Kandidaten das Vorstellungsgespräch nervös und zögerlich begonnen und wünschen sich nun, ihre Qualifikationen und Erfahrungen besser zu beschreiben.

Plus, denken Sie es auf diese Weise: Ihr Ziel als Interviewer ist es, so viel wie möglich über jeden Kandidaten zu lernen, also wollen Sie nicht, ihnen die Chance zu geben, um sicherzustellen, dass Sie tun?

Machen Sie aus diesem Teil des Interviews ein Gespräch, kein Selbstgespräch. Hören Sie nicht nur passiv zu und sagen Sie dann: «Danke. Wir melden uns. » Stellen Sie Anschlussfragen. Fragen Sie nach Beispielen.

Und wenn Sie diese Frage gestellt bekommen, nutzen Sie sie als Chance, Dinge hervorzuheben, die Sie noch nicht angesprochen haben.

6. Die «Wie haben Sie von der Eröffnung erfahren?»

Jobbörsen, allgemeine Stellenausschreibungen, Online-Angebote, Jobbörsen – die meisten Menschen finden ihre ersten paar Jobs auf diese Weise, also ist das sicherlich keine rote Fahne.

Aber ein Kandidat im Vorstellungsgespräch, der fortfährt, jede nachfolgende Stelle aus allgemeinen Stellenausschreibungen zu finden, hat wahrscheinlich noch nicht herausgefunden, was er oder sie tun möchte — und wo er oder sie es gerne tun würde.

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Er oder sie ist gerade auf der Suche nach einem Job; oft, jeder Job.

Erklären Sie mir nicht, wie Sie von der Eröffnung erfahren haben. Zeigen Sie, dass Sie von dem Job durch einen Kollegen, einen aktuellen Arbeitgeber, gehört haben, indem Sie der Firma folgen – zeigen Sie, dass Sie von dem Job wissen, weil Sie dort arbeiten wollen.

Arbeitgeber wollen keine Leute einstellen, die nur einen Job wollen; sie wollen Leute einstellen, die einen Job bei ihrem Unternehmen wollen.

7. Im Vorstellungsgespräch:  Die «Warum wollen Sie diesen Job? Frage»

Jetzt gehen Sie tiefer. Sprechen Sie nicht nur darüber, warum das Unternehmen grossartig wäre, für zu arbeiten; sprechen Sie darüber, wie die Position perfekt zu dem passt, was Sie hoffen zu erreichen, sowohl kurzfristig als auch langfristig.

Und wenn Sie nicht wissen, warum die Position perfekt passt, suchen Sie woanders. Das Leben ist zu kurz.

8. Artikel «Was betrachten Sie als Ihre grösste berufliche Leistung?»

Hier ist eine Vorstellungsfrage, die auf jeden Fall eine für den Job relevante Antwort erfordert. Wenn Sie sagen, Ihre grösste Leistung war die Verbesserung des Durchsatzes um 18 Prozent in sechs Monaten Aber Sie bewerben sich um eine Führungsrolle in der Personalabteilung, diese Antwort ist interessant, aber letztlich irrelevant.

Sprechen Sie stattdessen im Vorstellungsgespräch  über einen leistungsschwachen Mitarbeiter, den Sie «geretteten», oder wie Sie die Machtkämpfe zwischen den Abteilungen überwand, oder wie so viele Ihrer direkten Berichte gefördert wurden.

Das Ziel ist es, Leistungen zu teilen, die den Interviewer vorstellen lassen Sie in der Position — und sehen Sie erfolgreich.

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9. «Wann war das letzte Mal ein Mitarbeiter oder Kunde wütend auf Sie. Was ist passiert?»

Konflikte sind unvermeidlich, wenn ein Unternehmen hart arbeitet, um Dinge zu erledigen. Fehler passieren. Gewiss, Stärken treten in den Vordergrund, aber Schwächen heben auch den Kopf. Und das ist OK. Niemand ist perfekt.

Aber eine Person, die dazu neigt, die Schuld – und die Verantwortung für die Korrektur der Situation – auf jemand anderen zu schieben, ist ein Kandidat, den man meiden sollte.

Einstellungsverantwortliche würden viel lieber Kandidaten auswählen, die sich nicht auf Schuldzuweisen, sondern auf die Lösung und Lösung des Problems konzentrieren.

Jedes Unternehmen braucht Mitarbeiter, die bereitwillig zugeben, wenn sie falsch liegen, Schritt-up-Ownership für die Lösung des Problems zu nehmen, und, am wichtigsten, lernen aus der Erfahrung.

10. Die ” Beschreiben Sie Ihren Traumjob. »

Drei Wörter beschreiben, wie Sie diese Frage beantworten sollten: Relevanz, Relevanz, Relevanz.

Aber das heisst nicht, dass du dir eine Antwort ausdachtest. Man kann von jedem Job etwas lernen. In jedem Job können Sie Fähigkeiten entwickeln. Arbeiten Sie rückwärts: Identifizieren Sie Dinge über den Job, für den Sie interviewen, die Ihnen helfen, wenn Sie landen Ihren Traumjob eines Tages, und beschreiben Sie dann, wie diese Dinge auf das, was Sie hoffen, eines Tages tun.

Und haben Sie keine Angst zuzugeben, dass Sie eines Tages vielleicht weiterziehen werden, ob Sie nun einer anderen Firma beitreten oder – besser – Ihr eigenes Unternehmen gründen wollen. Die Arbeitgeber erwarten nicht mehr «für immer» Mitarbeiter.

11. Die «Warum wollen Sie Ihren jetzigen Job aufgeben?»

Beginnen wir mit dem, was Sie nicht sagen sollten ( oder, wenn Sie der Interviewer sind, was sind bestimmte rote Fahnen).

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Sprechen Sie im Vorstellungsgespräch  nicht darüber, wie schwierig Ihr Chef ist. Reden Sie nicht darüber, dass Sie nicht mit anderen Angestellten auskommen. Schimpf nicht über deine Firma.

Konzentrieren Sie sich stattdessen auf das Positive, das ein Umzug bringt Sprechen Sie darüber, was Sie erreichen wollen. Sprechen Sie über das, was Sie lernen wollen. Sprechen Sie über Möglichkeiten, wie Sie wachsen möchten, über Dinge, die Sie erreichen möchten; erklären Sie, wie ein Umzug für Sie und für Ihr neues Unternehmen grossartig sein wird.

Über Ihren aktuellen Arbeitgeber zu beschweren ist ein wenig wie Leute, die klatschen: Wenn Sie bereit sind, schlecht über jemand anderen zu sprechen, werden Sie wahrscheinlich das gleiche mit mir tun.

12. Die «Welche Arbeitsumgebung gefällt Ihnen am besten?»

Vielleicht lieben Sie es, allein zu arbeiten, aber wenn der Job, für den Sie bewerben, in einem Callcenter ist, wird Ihnen diese Antwort nichts nützen.

Gehen Sie im Vorstellungsgespräch also einen Schritt zurück und denken Sie über die Stelle nach, für die Sie sich bewerben und die Unternehmenskultur nach (denn jedes Unternehmen hat eine, ob beabsichtigt oder unbeabsichtigt). Wenn Ihnen ein flexibler Zeitplan wichtig ist, aber das Unternehmen keine anbietet, konzentrieren Sie sich auf etwas anderes. Wenn Sie eine konstante Führung und Unterstützung mögen und das Unternehmen erwartet, dass Mitarbeiter sich selbst verwalten, dann konzentrieren Sie sich auf etwas anderes. Finden Sie Wege, um hervorzuheben, wie das Umfeld des Unternehmens für Sie gut funktioniert – und wenn Sie keine Wege finden, nehmen Sie den Job nicht an, denn Sie werden unglücklich sein.

13. Verordnung «Erzählen Sie mir von der schwersten Entscheidung, die du in den letzten sechs Monaten treffen mussten. »

Ziel dieser Frage ist es, die Denkfähigkeit, die Problemlösungsfähigkeit, das Urteilsvermögen und möglicherweise auch die Bereitschaft, intelligente Risiken einzugehen, zu bewerten.

Ohne Antwort ist ein eindeutiges Warnsignal. Jeder trifft harte Entscheidungen, unabhängig von seiner Position. Meine Tochter arbeitete Teilzeit als Kellnerin in einem lokalen Restaurant und traf die ganze Zeit schwierige Entscheidungen — wie die beste Art, mit einem Stammkunden umzugehen, dessen Verhalten eine grenzwertige Belästigung darstellte.

Eine gute Antwort beweist, dass Sie eine schwierige analytische oder logische Entscheidung treffen können – z. B. durch Datenmengen waten, um die beste Lösung für ein Problem zu finden.

Eine gute Antwort beweist, dass Sie eine schwierige zwischenmenschliche Entscheidung treffen können, oder besser noch eine schwierige datengetriebene Entscheidung, die zwischenmenschliche Überlegungen und Verzweigungen beinhaltet.

Entscheidungen auf der Grundlage von Daten zu treffen ist wichtig, aber fast jede Entscheidung hat auch Auswirkungen auf die Menschen. Die besten Kandidaten wägen natürlich alle Seiten eines Themas ab, nicht nur die geschäftliche oder menschliche Seite.

14. «Was ist Ihr Führungsstil?»

Diese Frage ist im Vorstellungsgespräch schwierig zu beantworten, ohne in Plattitüden zu verfallen. Versuchen Sie stattdessen, Führungsbeispiele zu Sagen Sie: «Der beste Weg, das zu beantworten, ist, Ihnen ein paar Beispiele von Führungsherausforderungen zu geben, mit denen ich konfrontiert bin», und teilen Sie dann Situationen, in denen Sie sich mit einem Problem auseinandergesetzt haben, ein Team motiviert haben, eine Krise überstanden haben. Erklären Sie, was Sie getan haben, und das wird dem Interviewer ein gutes Gefühl dafür, wie Sie führen. Und natürlich können Sie einige Ihrer Erfolge hervorheben.

15. «Erzählen Sie von einer Zeit, als Sie mit einer Entscheidung nicht einverstanden waren. Was haben Sie getan?»

Niemand ist mit jeder Entscheidung einverstanden. Meinungsverschiedenheiten sind in Ordnung; es ist, was du tust, wenn du nicht einverstanden bist, was zählt. (Wir alle kennen Leute, die das «Treffen nach dem Treffen» lieben, wo sie eine Entscheidung in der Versammlung unterstützt haben dann aber gehen sie hinaus und untergraben es. )

Zeigen Sie, dass Sie professionell waren Zeigen Sie, dass Sie Ihre Bedenken auf produktive Weise vorgebracht haben. Wenn Sie ein Beispiel haben, das beweist, dass Sie Veränderungen bewirken können, grossartig — und wenn nicht, zeigen Sie, dass Sie eine Entscheidung unterstützen können, auch wenn Sie denken, dass sie falsch ist (sofern sie nicht unethisch, unmoralisch usw. ).

Jedes Unternehmen will Mitarbeiter, die bereit sind, ehrlich und offen zu sein, Bedenken und Probleme zu teilen, aber auch eine Entscheidung zu unterstützen und sie so zu unterstützen, als wären sie einverstanden, auch wenn sie es nicht taten.

16. Die «Sagen Sie mir, wie Sie denken, andere würden Sie so beschreiben. »

Ich hasse diese Frage. Es ist ein totaler Wegwerf. Aber ich habe es einmal gefragt und bekam eine Antwort, die mir wirklich gefallen hat.

«Ich denke, die Leute würden sagen, dass das, was man sieht, das ist, was man bekommt», sagte der Kandid «Wenn ich sage, dass ich etwas tun werde, dann tue ich es. Wenn ich sage, dass ich helfe, helfe ich. Ich bin mir nicht sicher, ob mich jeder mag, aber alle wissen, dass sie sich darauf verlassen können, was ich sage und wie hart ich arbeite. »

Das ist unschlagbar.

17. Die «Was können wir von Ihnen in den ersten drei Monaten erwarten?»

Die Antwort darauf sollte idealerweise vom Arbeitgeber kommen: Er sollte Pläne und Erwartungen für Sie haben.

Aber wenn Sie im Vorstellungsgespräch gefragt werden, verwenden Sie dieses allgemeine Rahmenwerk:

Sie arbeiten hart, um herauszufinden, wie Ihr Job einen Mehrwert schafft – Sie bleiben nicht nur beschäftigt, Sie bleiben damit beschäftigt, die richtigen Dinge zu tun.
Sie lernen, wie Sie all Ihren Wählern dienen können – Ihrem Chef, Ihren Mitarbeitern, Ihren Kollegen, Ihren Kunden und Ihren Lieferanten und Lieferanten.
Du wirst dich darauf konzentrieren, das zu tun, was du am besten kannst – du wirst eingestellt, weil du bestimmte Fähigkeiten mitbringst, und du wirst diese Fähigkeiten anwenden, um Dinge zu erreichen.

Sie machen einen Unterschied – mit Kunden, mit anderen Mitarbeitern, um Begeisterung und Fokus, Engagement und Teamarbeit zu bringen.

Dann schichten Sie die Einzelheiten ein, die auf Sie und den Job anwendbar sind.

18. «Was machst Sie gerne ausserhalb der Arbeit?»

Viele Unternehmen halten kulturelle fit ist extrem wichtig, und sie nutzen externe Interessen als eine Möglichkeit, um festzustellen, wie Sie in ein Team passen.

Trotzdem, nicht versucht sein zu fauchen und behaupten, Hobbys zu geniessen, die Sie nicht haben. Konzentrieren Sie sich im Vorstellungsgespräch auf Aktivitäten, die auf eine Art Wachstum hinweisen: Ziele, die du versuchst zu erreichen. Weben Sie sie mit persönlichen Daten ein. Zum Beispiel: «Ich habe eine Familie, also ist ein grosser Teil meiner Zeit darauf fokussiert, aber ich nutze meine Pendelzeit, um Spanisch zu lernen. »

19. «Wie viel haben Sie in Ihrem letzten Job verdient?»

Das ist eine schwierige Aufgabe. Sie wollen offen und ehrlich sein, aber ehrlich gesagt, einige Unternehmen stellen die Frage als Eröffnungszug in Lohnverhandlungen.

Wenn gefragt, sagen Sie: «Ich konzentriere mich auf Jobs im 80. 000 Euro Bereich. Ist diese Position in diesem Bereich?» (Ehrlich gesagt, sollten Sie schon wissen — aber das ist ein guter Weg, um abzulenken. )

Vielleicht antwortet der Interviewer, vielleicht nicht. Wenn sie Sie auf eine Antwort drängt, müssen Sie entscheiden, ob Sie teilen oder demur. Letztendlich spielt Ihre Antwort keine Rolle, denn Sie akzeptieren entweder das angebotene Gehalt oder nicht, je nachdem, was Sie für fair halten.

20. « Eine Schnecke ist an der Unterseite eines 30-Fuss Brunnens. Jeden Tag klettert er drei Fuss hoch, aber nachts rutscht er zwei Fuss zurück. Wie viele Tage braucht er, um aus dem Brunnen zu steigen?»

Fragen wie diese sind viel populärer geworden ( Dank, Google) in den letzten Jahren. Der Interviewer ist nicht unbedingt auf der Suche nach der richtigen Antwort, sondern ein wenig Einblick in Ihre Argumentation Fähigkeiten.

Alles, was Sie tun können, ist durch Ihre Logik zu sprechen, während Sie versuchen, das Problem zu lösen. Haben Sie keine Angst, über sich selbst zu lachen, wenn Sie es falsch – manchmal ist der Interviewer nur versuchen, einzuschätzen, wie Sie mit Scheitern umgehen.

21. Im Vorstellungsgespräch ” Welche Fragen haben Sie noch an mich?»

Vergeuden Sie im Vorstellungsgespräch diese Gelegenheit nicht. Stellen Sie intelligente Fragen, nicht nur, um zu zeigen, dass Sie ein grossartiger Kandidat sind, sondern auch, um zu sehen, ob das Unternehmen zu Ihnen passt – schliesslich werden Sie interviewt, aber Sie interviewen auch das Unternehmen.

22. Verordnung «Was erwarten Sie von mir in den ersten 90 Tagen?»

Wenn Ihnen diese Frage nicht gestellt wurde, stellen Sie sie selbst. Warum nicht? Grosse Kandidaten wollen den Boden mit dem Laufenden setzen. Sie wollen keine Wochen oder Monate damit verbringen, die Organisation kennenzulernen. « Sie wollen nicht viel Zeit mit der Orientierung, dem Training oder dem vergeblichen Streben nach nassen Füssen verbringen.

Sie wollen einen Unterschied machen – und sie wollen diesen Unterschied jetzt machen.

23. Die «Was sind die drei Eigenschaften, die Ihre Top-Performer gemeinsam haben?»

Gute Kandidaten wollen auch gute Mitarbeiter sein. Sie wissen, dass jede Organisation anders ist – und so sind die Schlüsselqualitäten der Spitzenkräfte in diesen Organisationen. Vielleicht arbeiten Ihre Top-Performer länger. Vielleicht ist Kreativität wichtiger als Methodik. Vielleicht ist es wichtiger, ständig neue Kunden in neuen Märkten zu gewinnen, als langfristige Kundenbeziehungen aufzubauen. Vielleicht ist der Schlüssel die Bereitschaft, die gleiche Menge an Zeit auf die Ausbildung eines Einsteiger-Kunden zu verwenden, wie die Unterstützung eines Enthusiasten, der High-End-Geräte will.

Grosse Anwärter wollen wissen, weil 1) sie wissen wollen, ob sie passen und 2) wenn sie passen, wollen sie wissen, wie sie ein Top-Performer sein können.

24. «Was treibt Sie bei diesem Job an?»

Mitarbeiter sind Investitionen, und Sie erwarten von jedem Mitarbeiter, dass er eine positive Rendite auf sein Gehalt erwirtschaftet. (Warum sonst haben Sie sie auf der Lohnliste?)

In jedem Job machen einige Tätigkeiten einen grösseren Unterschied als andere. Sie brauchen Ihr HR-Team, um offene Stellen zu besetzen, aber was Sie wirklich wollen, ist, dass es die richtigen Kandidaten findet, denn das führt zu höheren Bindungsraten, geringeren Schulungskosten und einer höheren Gesamtproduktivität.

Sie brauchen Ihre Servicetechniker, um effektive Reparaturen durchzuführen, aber was Sie wirklich wollen, ist, dass diese Techniker Wege finden, Probleme zu lösen und andere Vorteile zu bieten – kurz gesagt, Kundenbeziehungen aufzubauen und sogar zusätzliche Umsätze zu generieren.

Gute Kandidaten im Vorstellungsgespräch wollen wissen, was wirklich einen Unterschied macht und Ergebnisse antreibt, denn sie wissen, dass sie auch erfolgreich sein werden, wenn sie dem Unternehmen helfen, erfolgreich zu sein.

25. «Was sind die obersten Ziele des Unternehmens in diesem Jahr und welchen Beitrag würde Ihre Rolle dazu leisten?»

Ist die Stelle, die der Kandidat ausfüllt, wichtig Spielt dieser Job eine Rolle?

Grosse Bewerber wollen einen Job mit Sinn, mit einem grösseren Ziel – und sie wollen mit Menschen zusammenarbeiten, die ihre Arbeit auf die gleiche Weise angehen.

Sonst ist ein Job nur ein Job.

26. Die «Welcher Prozentsatz der Mitarbeiter wurde von den derzeitigen Mitarbeitern eingebracht?»

Mitarbeiter, die ihren Job lieben, empfehlen ihr Unternehmen natürlich an Freunde und Kollegen weiter. Das Gleiche gilt für Führungskräfte – Menschen versuchen natürlich, talentierte Menschen an Bord zu holen, mit denen sie vorher zusammengearbeitet haben. Sie haben Beziehungen aufgebaut, Vertrauen aufgebaut und ein Mass an Kompetenz gezeigt, das jemanden veranlasst hat, ihnen zu einer neuen Organisation zu folgen.

Und all das spricht unglaublich gut für die Qualität des Arbeitsplatzes und der Kultur.

27. «Was haben Sie  vor, wenn . . . ?»

Jedes Unternehmen steht vor einer grossen Herausforderung: technologische Veränderungen, Markteintritt von Wettbewerbern, Veränderungen der wirtschaftlichen Entwicklung. Es gibt selten einen von Warren Buffetts Wassergräben, der ein kleines Geschäft beschützt.

Während also einige Kandidaten Ihr Unternehmen als Sprungbrett sehen, hoffen sie immer noch auf Wachstum und Fortschritt. Wenn sie irgendwann gehen, wollen sie, dass es zu ihren Bedingungen ist, nicht weil du gezwungen wurdest, aus dem Geschäft zu gehen.

Sagen wir, ich bewerbe mich für eine Stelle in deinem Skibeschäft. Weniger als eine Meile entfernt eröffnet ein weiteres Geschäft: Wie wollen Sie mit der Konkurrenz umgehen? Oder Sie betreiben eine Geflügelfarm (eine riesige Branche in meiner Gegend): Was werden Sie tun, um mit steigenden Futterkosten fertig zu werden?

Grosse Kandidaten wollen nicht nur wissen, was Sie denken; sie wollen wissen, was Sie planen zu tun — und wie sie in diese Pläne passen.

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