Vorstellungsgespräch – Die häufigsten Fragen und Antworten an Kandidaten – Ihr Ratgeber www.hsc-personal.de

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1 Vorstellungsgespräch – Die häufigsten Fragen und Antworten

Vorstellungsgespräch – Die häufigsten Fragen und Antworten

Vorstellungsgespräch - Die häufigsten Fragen und Antworten
Vorstellungsgespräch – Die häufigsten Fragen und Antworten

Möchten Sie einige der häufigsten Interview-Fragen und -Antworten im Vorstellungsgespräch kennenlernen (oder eine entsprechende Liste verwenden)? Hier ist eine umfassende Liste für Sie, zusammen mit einigen der besten Antworten für die Kandidaten.

Während einige Vorstellungsgespräche einen ziemlich ungewöhnlichen Verlauf nehmen können, beinhalten die meisten Vorstellungsgespräche einen Austausch von häufig gestellten Interview-Fragen und -Antworten (einschließlich einiger der am häufigsten gestellten Verhaltensinterview-Fragen). Es ist einfach über die hier vorgestellten typischen Fragestellungen “ins Gespräch” zu kommen.

Hier sind einige der häufigsten Interviewfragen für Bewerber, zusammen mit dem besten Weg, um sie zu beantworten.

Wie Sie diese Fragen und Antworten am besten nutzen

Zur Vorbereitung auf ein Vorstellungsgespräch empfehlen wir Ihnen diese Fragen als Übung und Vorbereitung zu nutzen. Am besten suchen Sie sich zur Übung in Ihrem Umfeld einen Gesprächspartner, der für Sie die Rolle des Interviewer oder Kandidaten übernimmt. So können Sie einen optimale Vorbereitung erzielen. Denken Sie daran, dass Sie sich immer in einer Mitbewerbssituation befinden. Andere Kandidaten waren schon im Interview oder folgen Ihnen noch. Woran erkennen Sie ob Ihr Gespräch erfolgreich war? Wenn sich das Unternehmen innerhalb der vereinbarten Zeit bei Ihnen als Kandidaten wieder mit einer weiteren Vorgehensweise meldet.

Nur wenn Sie mit dem Interview-Partner einen weiteren Schritt im Vorstellungsgespräch vereinbaren kann das Gespräch erfolgreich verlaufen sein.

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Alle Rückmeldungen die sich nicht innerhalb von zwei Wochen gemeldet haben können Sie nach unserer Erfahrung aber getrost abschreiben und als Übung werten. Natürlich kann das erste Gespräch schon ein Volltreffer sein aber das ist relativ selten. Für Sie als Führungskraft empfehlen wir Ihnen auf das Inverse Headhunting zurückzugreifen. Weitere Infos finden Sie in unserem Artikel dazu.

Fragen wir einen Kandidaten nach einem Vorstellungsgespräch ob dieses erfolgreich verlaufen ist so antworten 90% der Befragten, dass dieses erfolgreich verlaufen ist.

Das ist eine sehr hohe Quote und zeigt die Unsicherheit über den erfolgreichen Verlauf eines Gespräches für einen Kandidaten. An besten streichen Sie als Kandidat das Gespräch zunächst aus dem Kopf. Denn nur wenn der Interview-Partner sich wieder mit einer positiven Rückmeldung bei Ihnen meldet geht es weiter.

Hier sind die wichtigsten Fragen und Antworten für ein Vorstellungsgespräch als Liste:

Erzählen Sie uns ein wenig über sich selbst.

Das ist ist der Klassiker für die Eröffnung des Gespräches. Von einem Kandidaten im Fach- und Führungsbereich dürfen Sie durchaus erwarten, das dieser seine “Lebensgeschichte” parat hat.

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Wenn Sie der Interviewer sind gibt es eine Menge Informationen, die Sie bereits wissen sollten und können: Der Lebenslauf und das Anschreiben des Kandidaten sollten Ihnen bereits  vorliegen und viel sagen.

Sie können sich aber auch bereits in LinkedIn, Twitter, Facebook oder Google über den Kandidaten informiert haben. Das gleiche gilt natürlich für den Kandidaten.

Das Ziel eines Vorstellungsgesprächs besteht darin, festzustellen ob der Bewerber für den Job hervorragend geeignet ist.

und das bedeutet, die Fähigkeiten und Einstellungen zu bewerten, die für diesen Job erforderlich sind. Oft ist es sinnvoll für einen Personalverantwortlichen einen Experten aus dem fachlichen Bereich als Teilnehmer für das Gespräch hinzuzunehmen. Dieser kann dann am besten die fachlichen Fragestellungen und Antworten beurteilen.

Wenn Sie der Kandidat sind sprechen Sie darüber, warum Sie bestimmte Jobs angenommen haben. Erklären Sie, warum Sie gegangen sind. Erklären Sie, warum Sie eine bestimmte Schule gewählt haben. Teilen Sie mit, warum Sie sich entschieden haben, auf die Uni zu gehen. Diskutieren Sie zum Beispiel, warum Sie sich ein Jahr frei genommen haben, um mit dem Rucksack durch Europa zu reisen und was Sie aus dieser Erfahrung gelernt haben

Wenn Sie diese Frage beantworten, verbinden Sie die Punkte mit Ihrem Lebenslauf damit der Interviewer nicht nur versteht, was Sie getan haben, sondern auch warum.

Am besten haben Sie als Kandidat zu jedem Eintrag im Lebenslauf eine kleine positive “Geschichte” parat.

Was sind Ihre größten Schwächen.

Jeder Kandidat weiß diese Frage zu beantworten:

Wählen Sie einfach eine theoretische Schwachstelle und verwandeln Sie diese magisch in eine Stärke um.

Natürlich möglichst so, dass dies nicht offensichtlich ist.

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Zum Beispiel: « Meine größte Schwäche ist es, sich oft so sehr in meine Arbeit zu vertiefen, dass ich das Zeitgefühl verliere. Jeden Tag schaue ich auf und merke, dass jeder nach Hause gegangen ist Ich weiß, ich sollte mehr auf die Uhr achten, aber wenn ich liebe, was ich tue dann fällt mir einfach nichts anderes ein. »

Ihre größte Schwäche ist also, dass Sie mehr Stunden als alle anderen einsetzen? Sehr gut.

Ein noch besserer Ansatz ist es, eine tatsächliche Schwäche zu wählen, aber eine, an der Sie arbeiten, um diese zu verbessern. Teilen Sie mit, was Sie tun, um diese Schwäche zu überwinden. Niemand ist perfekt, aber zu zeigen, dass Sie bereit sind sich ehrlich zu prüfen und dann nach Wegen zu suchen, um sich zu verbessern, kommt dem verdammt nah. Ihr Gesprächspartner ist auch nicht perfekt und wird sich oft in der selben Situation befinden. Das schafft eine indirekte Verbindung zwischen Ihnen und dem Gesprächspartner.

Was sind Ihre größten Stärken.

Ich bin mir nicht sicher, warum Interviewer diese Frage stellen; Ihr Lebenslauf und Ihre Erfahrung sollten Ihre Stärken leicht sichtbar machen.

Trotzdem, wenn Sie im Vorstellungsgespräch danach gefragt werden, geben Sie eine scharfe, punktgenaue Antwort. Seien Sie klar und präzise. Wenn Sie ein großartiger Problemlöser sind, sagen Sie das nicht nur: Geben Sie ein paar Beispiele, die für die Eröffnung relevant sind, die beweisen, dass Sie ein großartiger Problemlöser sind. Wenn Sie ein emotional intelligenter Führer sind, sagen Sie das nicht nur: Geben Sie ein paar Beispiele, die beweisen, dass Sie wissen, wie Sie die ungebetenen Fragen beantworten können.

Kurz gesagt, beanspruchen Sie nicht einfach, bestimmte Attribute ( Stärken ) zu haben – beweisen Sie, dass Sie diese Attribute haben.

Zeigen Sie Verständnis für Ihren Interview-Partner. Oft kommt dieser in den Termin ohne die Bewerbungsunterlagen weiter gesichtet zu haben. Dies erwartet er möglicherweise aus der Vorauswahl durch die Personalabteilung. Ihre Unterlagen wir d er möglicherweise erst während des Gespräches sichten und diesbezüglich Fragen stellen.

Wo sehen Sie sich selber in fünf Jahren?

Antworten auf diese Frage gehen eine von zwei grundlegenden Möglichkeiten. Kandidaten versuchen, ihren unglaublichen Ehrgeiz zu zeigen (denn sie glauben, dass du das willst), indem sie eine äußerst optimistische indirekte Antwort geben:

«Ich will Ihren Job!»

Oder sie versuchen, ihre Demut zu zeigen (weil sie denken, dass du das willst), indem sie eine sanfte, selbst verachtende Antwort geben: «Es gibt so viele talentierte Personen hier. Ich will einfach nur einen tollen Job machen und sehen, wohin mich meine Talente führen. »

In beiden Fällen erfährt man nichts, außer vielleicht, wie gut sich die Kandidaten verkaufen können.

Für Interviewer, hier ist eine bessere Frage: «Welches Geschäft würden Sie gerne beginnen

Diese Frage gilt für jede Organisation, denn jeder Mitarbeiter in jedem Unternehmen sollte eine unternehmerische Einstellung haben. Das Unternehmen, das eine Kandidatin gerne gründen würde, erzählt von ihren Hoffnungen und Träumen, ihren Interessen und Leidenschaften, der Arbeit, die sie gerne macht, den Menschen, mit denen sie gerne zusammenarbeitet – also lehnen Sie sich zurück und hören Sie zu.

Von allen Kandidaten, warum sollten wir gerade Sie einstellen

Da ein Kandidat sich nicht mit Personen vergleichen kann, die er nicht kennt, ist alles, was er tun kann seine unglaubliche Leidenschaft zu beschreiben, seinen Wunsch und sein Engagement und . . . Na ja, im Grunde um den Job betteln. (Vielleicht es so das zu viele Interviewer diese Frage stellen und sitzen dann mit verschränkten Armen und lehnen sich zurück, als ob sie sagen wollten: Ich höre zu. Versuchen Sie, mich zu überzeugen». )

Hier ist eine bessere Frage: «Was glauben Sie, das wir wissen müssen, das wir noch nicht besprochen haben?» Oder auch: «Wenn du eine meiner Fragen noch einmal durchgehen könntest, wie würdest du sie jetzt beantworten?»

Selten kommen Bewerber zum Ende eines Vorstellungsgesprächs das Gefühl, dass sie ihr Bestes getan haben.

Vielleicht ging das Gespräch in eine unerwartete Richtung. Vielleicht konzentrierte sich der Interviewer auf einen Aspekt seiner Fähigkeiten und ignorierte andere Schlüsselattribute völlig. Oder vielleicht haben die Kandidaten das Vorstellungsgespräch nervös und zögerlich begonnen und wünschen sich nun, ihre Qualifikationen und Erfahrungen besser zu beschreiben.

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Plus, denken Sie es auf diese Weise: Ihr Ziel als Interviewer ist es, so viel wie möglich über jeden Kandidaten zu lernen, also wollen Sie nicht, ihnen die Chance zu geben, um sicherzustellen, dass Sie tun?

Machen Sie aus diesem Teil des Interviews ein Gespräch, kein Selbstgespräch. Hören Sie nicht nur passiv zu und sagen Sie dann: «Danke. Wir melden uns. » Stellen Sie Anschlussfragen. Fragen Sie nach Beispielen.

Und wenn Sie diese Frage gestellt bekommen, nutzen Sie sie als Chance, Dinge hervorzuheben, die Sie noch nicht angesprochen haben.

Wie haben Sie von der Eröffnung unseres Unternehmens erfahren oder woher kennen Sie unser Unternehmen?

Es gibt Jobbörsen, allgemeine Stellenausschreibungen, Online-Angebote, Stellenanzeigen in der Fachzeitschrift etc. – die meisten Menschen finden ihre ersten paar Jobs auf diese Weise, also ist das sicherlich keine rote Fahne.

Kandidaten sollten sich vorab immer auf allen Kanälen über das Unternehmen informieren.

Gerade in den sozialen Netzwerken gibt es viele wichtige Informationen.

Aber ein Kandidat im Vorstellungsgespräch der sich auf jede offene Stellenanzeige beworben hat, wird wahrscheinlich noch nicht herausgefunden haben was er oder sie tun möchte – und wo er oder sie sich hinbewegen will.

Er oder sie ist gerade auf der Suche nach einem Job; oft wird jeder Job genommen.

Erklären Sie dem Gesprächspartner nicht unbedingt genau, wie Sie von der Eröffnung oder dem Unternehmen erfahren haben. Zeigen Sie, dass Sie von dem Job durch einen Kollegen, einen aktuellen Arbeitgeber, gehört haben weil Sie der Firma folgen und damit besonderes Interesse an dem Unternehmen haben– zeigen Sie, dass Sie von dem Job wissen, weil Sie dort gerne arbeiten wollen.

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Arbeitgeber wollen keine Person einstellen, die nur einen Job wollen; sie wollen Personen einstellen, die einen Job bei ihrem ( dem Gesprächspartner ) Unternehmen wollen.

Warum wollen Sie gerade diesen Job?

Jetzt gehen Sie tiefer. Sprechen Sie nicht nur darüber, warum das Unternehmen großartig wäre, für das Sie arbeiten möchten sondern sprechen Sie darüber, wie die Position perfekt zu dem passt, was Sie zu erreichen hoffen, sowohl kurzfristig als auch langfristig. Geben Sie dem Interviewer das Gefühl ein Mehrwert für das Unternehmen zu sein. Letztendlich kann es nur von Vorteil sein wenn gerade Sie eingestellt werden.

Selbstverständlich sollen Sie Ihr zukünftiges Gehalt auch rechtfertigen.

Und wenn Sie nicht wissen, warum die Position perfekt auf Sie passt, dann suchen Sie woanders weiter. Das Leben ist zu kurz.

Und wenn Sie nicht wissen, warum die Position perfekt auf Sie passt, dann suchen Sie woanders weiter. Das Leben ist zu kurz.

Was betrachten Sie als Ihre größte berufliche Leistung?

Das ist eine Vorstellungsfrage, die auf jeden Fall eine für den Job relevante Antwort erfordert. Wenn Sie sagen, Ihre größte Leistung war die Verbesserung des Durchsatzes um 18 Prozent in sechs Monaten, aber Sie bewerben sich um eine Führungsrolle in der Personalabteilung, dann ist diese Antwort interessant, aber letztlich irrelevant. Hier sollten Sie auf jeden Fall Beispiele bringen die zu Ihrer zukünftigen Rolle im Unternehmen passen.

Sprechen Sie stattdessen im Vorstellungsgespräch über einen leistungsschwachen Mitarbeiter, den Sie «gerettete» haben, oder wie Sie die Machtkämpfe zwischen den Abteilungen überwanden, oder wie so durch viele Ihrer direkten Berichte gefördert wurden.

Das Ziel ist es von Leistungen zu berichten, die dem Interviewer eine Vorstellung von Ihrem Führungsverhalten in der Position gibt

— und stellen sie das als sehr erfolgreich dar.

Wann war das letzte Mal ein Mitarbeiter oder Kunde wütend auf Sie. Was ist passiert?

Konflikte sind unvermeidlich, wenn ein Unternehmen hart arbeitet, um Dinge zu erledigen. Fehler passieren. Gewiss, Stärken treten in den Vordergrund, aber Schwächen heben auch den Kopf. Und das ist OK. Niemand ist perfekt.

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Aber eine Person, die dazu neigt, die Schuld – und die Verantwortung für die Korrektur der Situation – auf jemand anderen zu schieben, ist ein Kandidat, den man meiden sollte.

Einstellungsverantwortliche würden viel lieber Kandidaten auswählen, die sich nicht auf Schuldzuweisen, sondern auf die Lösung des Problems konzentrieren. Jedes Unternehmen braucht Mitarbeiter, die bereitwillig zugeben, wenn sie falsch liegen, und, am wichtigsten ist es, aus der Erfahrung zu lernen. Kein Vorgesetzter möchte von Problemen hören ohne dass Sie direkte eine mögliche Lösung anbieten können.

Beschreiben Sie Ihren Traumjob in wenigen Worten.

Man kann von jedem Job etwas lernen. In jedem Job können Sie Fähigkeiten entwickeln. Arbeiten Sie rückwärts: Identifizieren Sie Dinge über den Job, für den Sie interviewt werden. Für diese Fragestellung sollten Sie sich eine Art Modell entwickeln an dem Sie sich orientieren können. Wenn Sie zum Beispiel einen Vertriebsjob antreten wollen geht es immer um Kunden und Umsatz. Doch welche Art von Kunden sind für Sie wichtig. Wie wollen Sie Ihre Umsatzziele erreichen? Wie fällt es Ihnen leicht Ihre Vorgaben bei entsprechend notwendige Unterstützung zu erreichen.

Und haben Sie keine Angst zuzugeben, dass Sie eines Tages vielleicht weiterziehen werden, ob Sie nun einer anderen Firma beitreten oder – besser – Ihr eigenes Unternehmen gründen wollen.

Die Arbeitgeber erwarten nicht mehr Mitarbeiter die ein Leben lang im selben Unternehmen bleiben.

Warum wollen Sie Ihren jetzigen Job aufgeben?

Beginnen wir mit dem, was Sie nicht sagen sollten ( oder, wenn Sie der Interviewer sind, was sind bestimmte rote Fahnen).

Sprechen Sie im Vorstellungsgespräch nicht darüber, wie schwierig Ihr aktueller Chef ist. Reden Sie nicht darüber, dass Sie nicht mit anderen Angestellten auskommen. Schimpfen Sie nicht über Ihren aktuellen Arbeitgeber.

Konzentrieren Sie sich stattdessen auf das Positive was eine berufliche Veränderung bringt. Sprechen Sie darüber, was Sie erreichen wollen. Sprechen Sie über das, was Sie lernen wollen. Sprechen Sie über Möglichkeiten, wie Sie wachsen möchten, über Dinge, die Sie erreichen möchten.

Über Ihren aktuellen Arbeitgeber zu beschweren ist das einer der größten Fehler den Sie machen können.

Wenn Sie bereit sind, schlecht über jemand anderen zu sprechen, werden Sie wahrscheinlich das gleiche mit dem Interviewer bzw. mit dem neuen Unternehmen tun.

Welche Arbeitsumgebung gefällt Ihnen am besten.

Vielleicht lieben Sie es, allein zu arbeiten, aber wenn der Job, für den Sie bewerben, in einem Callcenter ist, wird Ihnen diese Antwort nichts nützen.

Gehen Sie im Vorstellungsgespräch also einen Schritt zurück und denken Sie über die Stelle nach, für die Sie sich bewerben und die Unternehmenskultur nach (denn jedes Unternehmen hat eine, ob beabsichtigt oder unbeabsichtigt). Wenn Ihnen ein flexibler Zeitplan wichtig ist, aber das Unternehmen keine anbietet, konzentrieren Sie sich auf etwas anderes. Wenn Sie eine konstante Führung und Unterstützung mögen und das Unternehmen erwartet, dass Mitarbeiter sich selbst verwalten, dann konzentrieren Sie sich auf etwas anderes.

Finden Sie Wege, um hervorzuheben, wie das Umfeld des Unternehmens für Sie gut funktioniert

– und wenn Sie keine Wege finden, nehmen Sie den Job nicht an, denn Sie werden unglücklich sein.

Erzählen Sie uns von der schwersten Entscheidung, die Sie in den letzten sechs Monaten treffen mussten.

Ziel dieser Frage ist es, die Denkfähigkeit, die Problemlösungsfähigkeit, das Urteilsvermögen und möglicherweise auch die Bereitschaft, intelligente Risiken einzugehen, zu bewerten.

Ohne Antwort ist ein eindeutiges Warnsignal. Jeder trifft harte Entscheidungen, unabhängig von seiner Position. Meine Tochter arbeitete Teilzeit als Kellnerin in einem lokalen Restaurant und traf die ganze Zeit schwierige Entscheidungen — wie ist die beste Art, mit einem Stammkunden umzugehen, dessen Verhalten eine grenzwertige Belästigung darstellte.

Eine gute Antwort beweist, dass Sie eine schwierige analytische oder logische Entscheidung treffen können – z. B. durch Datenmengen waten, um die beste Lösung für ein Problem zu finden.

Eine gute Antwort beweist, dass Sie eine schwierige zwischenmenschliche Entscheidung treffen können,

oder besser noch eine schwierige datengetriebene Entscheidung, die zwischenmenschliche Überlegungen und Verzweigungen beinhaltet. Entscheidungen auf der Grundlage von Daten zu treffen ist wichtig, aber fast jede Entscheidung hat auch Auswirkungen auf die Menschen. Die besten Kandidaten wägen natürlich alle Seiten eines Themas ab, nicht nur die geschäftliche sondern auch die menschliche Seite.

Wie ist Ihr Führungsstil?

Diese Frage ist im Vorstellungsgespräch schwierig zu beantworten, ohne in Plattitüden zu verfallen. Versuchen Sie stattdessen, Führungsbeispiele zu verschiedene Situationen zu präsentieren. Sagen Sie: «Der beste Weg, das zu beantworten, ist, Ihnen ein paar Beispiele von Führungsherausforderungen zu geben, mit denen ich in der Vergangenheit konfrontiert worden bin», und teilen Sie dann Situationen mit, in denen Sie sich mit einem Problem auseinandergesetzt haben,

ein Team motiviert haben, und eine Krise überstanden haben.

Erklären Sie, was Sie getan haben. Das wird dem Interviewer ein gutes Gefühl dafür geben, wie Sie führen. Und natürlich können Sie einige Ihrer Erfolge hervorheben.

Erzählen Sie von einer Zeit, als Sie mit einer Entscheidung nicht einverstanden waren. Was haben Sie getan?

Niemand ist mit jeder Entscheidung einverstanden. Meinungsverschiedenheiten sind in Ordnung; es ist, was du tust, wenn du nicht einverstanden bist, was zählt. (Wir alle kennen Personen, die das «Treffen nach dem Treffen» lieben, wo sie eine Entscheidung in der Versammlung unterstützt haben dann aber gehen sie hinaus und untergraben es. )

Zeigen Sie, dass Sie professionell waren. Zeigen Sie, dass Sie Ihre Bedenken auf produktive Weise vorgebracht haben. Wenn Sie ein Beispiel haben, das beweist, dass Sie Veränderungen bewirken können, grossartig — und wenn nicht, zeigen Sie, dass Sie eine Entscheidung unterstützen können, auch wenn Sie denken, dass sie falsch ist (sofern sie nicht unethisch, unmoralisch usw. ).

Jedes Unternehmen will Mitarbeiter einstellen, die bereit sind, ehrlich und offen zu sein.

Bedenken und Probleme teilen, aber auch eine Entscheidung zu unterstützen und sie so zu unterstützen, als wären sie einverstanden damit, auch wenn sie es nicht sind.

Sagen Sie uns wie Ihre Mitarbeiter über Sie denken, wie würden Andere aus Ihrem aktuellen Unternehmen Sie beschreiben.

Für ein Vorstellungsgespräch keine einfache Frage aber es gibt eine sehr gute Strategie für eine gute Antwort:

«Ich denke, die Leute würden sagen, dass das, was man sieht, das ist, was man bekommt», sagt der beste Kandidat «Wenn ich sage, dass ich etwas tun werde, dann tue ich es. Wenn ich sage, dass ich helfe, helfe ich.

Ich bin mir nicht sicher, ob mich jeder mag, aber alle wissen, dass sie sich darauf verlassen können, was ich sage und wie hart ich arbeite.

Das ist unschlagbar.

Was können wir von Ihnen in den ersten drei Monaten erwarten?

Die Antwort darauf sollte idealerweise vom Arbeitgeber kommen: Er sollte Pläne und Erwartungen für Sie haben.

Aber wenn Sie im Vorstellungsgespräch gefragt werden, verwenden Sie dieses allgemeine Rahmenwerk:

Sie arbeiten hart, um herauszufinden, wie Ihr Job einen Mehrwert schafft – Sie bleiben nicht nur beschäftigt, Sie bleiben damit beschäftigt, die richtigen Dinge zu tun.
Sie lernen, wie Sie all Ihren Kontakten dienen können – Ihrem Chef, Ihren Mitarbeitern, Ihren Kollegen, Ihren Kunden und Ihren Lieferanten und Lieferanten.
Du wirst dich darauf konzentrieren, das zu tun, was du am besten kannst – du wirst eingestellt, weil du bestimmte Fähigkeiten mitbringst, und du wirst diese Fähigkeiten anwenden, um Dinge zu erreichen.

Sie machen einen Unterschied – mit Kunden, mit anderen Mitarbeitern, um Begeisterung und Fokus, Engagement und Teamarbeit zu bringen.

Dann passen Sie die Einzelheiten an, die auf Sie und den Job anwendbar sind.

Was machen Sie gerne außerhalb der Arbeit?

Viele Unternehmen halten kulturelle Fitness für extrem wichtig, und sie nutzen externe Interessen als eine Möglichkeit, um festzustellen, wie Sie in ein Team passen.

Konzentrieren Sie sich im Vorstellungsgespräch auf Aktivitäten, die auf eine Art Wachstum hinweisen: Ziele, die du versuchst zu erreichen. Werben Sie sie mit persönlichen Daten. Zum Beispiel: «Ich habe eine Familie, also ist ein großer Teil meiner Zeit darauf fokussiert, aber ich nutze meine Pendelzeit, um Spanisch zu lernen. »

Wie viel haben Sie in Ihrem letzten Job verdient?

Das ist eine schwierige Aufgabe. Sie wollen offen und ehrlich sein, aber ehrlich gesagt, einige Unternehmen stellen die Frage als Eröffnungszug in Lohnverhandlungen.

Wenn gefragt, sagen Sie: «Ich konzentriere mich auf Jobs im über 80. 000 Euro Bereich. Ist diese Position in diesem Bereich?» (Ehrlich gesagt, sollten Sie schon wissen — aber das ist ein guter Weg, um abzulenken. )

Vielleicht antwortet der Interviewer im Vorstellungsgespräch, vielleicht auch nicht. Wenn sie Sie auf eine Antwort drängt, müssen Sie das entscheiden. Letztendlich spielt Ihre Antwort keine Rolle, denn Sie akzeptieren entweder das angebotene Gehalt oder nicht, je nachdem, was Sie für fair halten.

Im Vorstellungsgespräch ” Welche Fragen haben Sie noch an uns?

Vergeuden Sie im Vorstellungsgespräch diese Gelegenheit nicht. Stellen Sie intelligente Fragen, nicht nur, um zu zeigen, dass Sie ein grossartiger Kandidat sind, sondern auch, um zu sehen, ob das Unternehmen zu Ihnen passt – schliesslich werden Sie interviewt, aber Sie interviewen auch das Unternehmen.

Was erwarten Sie von uns als Unternehmen in den ersten 90 Tagen?

Wenn Ihnen diese Frage nicht gestellt wurde, stellen Sie sie selbst. Warum nicht? Gute Kandidaten wollen den Boden mit dem Laufenden setzen. Sie wollen keine Wochen oder Monate damit verbringen, die Organisation kennenzulernen. « Sie wollen nicht viel Zeit mit der Orientierung, dem Training oder dem vergeblichen Streben nach nassen Füssen verbringen.

Sie wollen einen Unterschied machen – und sie wollen diesen Unterschied jetzt machen.

Was sind die drei Eigenschaften, die Ihre Top-Performer gemeinsam haben?

Gute Kandidaten wollen auch gute Mitarbeiter sein. Sie wissen, dass jede Organisation anders ist – und so sind die Schlüsselqualitäten der Spitzenkräfte in diesen Organisationen. Vielleicht arbeiten Ihre Top-Performer länger. Vielleicht ist Kreativität wichtiger als Methodik. Vielleicht ist es wichtiger, ständig neue Kunden in neuen Märkten zu gewinnen, als langfristige Kundenbeziehungen aufzubauen. Vielleicht ist der Schlüssel die Bereitschaft, die gleiche Menge an Zeit auf die Ausbildung eines Einsteiger-Kunden zu verwenden, wie die Unterstützung eines Enthusiasten, der High-End-Geräte will.

Gute Anwärter wollen wissen, weil 1) sie wissen wollen, ob sie passen und 2) wenn sie passen, wollen sie wissen, wie sie ein Top-Performer sein können.

Im Vorstellungsgespräch: Was treibt Sie bei diesem Job an?

Mitarbeiter sind Investitionen, und Sie erwarten von jedem Mitarbeiter, dass er eine positive Rendite auf sein Gehalt erwirtschaftet. (Warum sonst haben Sie sie auf der Lohnliste?)

In jedem Job machen einige Tätigkeiten einen grösseren Unterschied als andere. Sie brauchen Ihr HR-Team, um offene Stellen zu besetzen, aber was Sie wirklich wollen, ist, dass es die richtigen Kandidaten findet, denn das führt zu höheren Bindungsraten, geringeren Schulungskosten und einer höheren Gesamtproduktivität.

Sie brauchen Ihre Servicetechniker, um effektive Reparaturen durchzuführen, aber was Sie wirklich wollen, ist, dass diese Techniker Wege finden, Probleme zu lösen und andere Vorteile zu bieten – kurz gesagt, Kundenbeziehungen aufzubauen und sogar zusätzliche Umsätze zu generieren.

Gute Kandidaten im Vorstellungsgespräch wollen wissen, was wirklich einen Unterschied macht und Ergebnisse antreibt, denn sie wissen, dass sie auch erfolgreich sein werden, wenn sie dem Unternehmen helfen, erfolgreich zu sein.

Was sind die obersten Ziele des Unternehmens in diesem Jahr und welchen Beitrag würde Ihre Rolle dazu leisten?

Es ist die Stelle, die der Kandidat ausfüllt.

Sie können von jedem Kandidaten erwarten, dass dieser sich im Internet über Ihr Unternehmen informiert hat.

Umgekehrt kann der Interviewer gerade im Internet Informationen zum Kandidaten finden. Führungspersonen hinterlassen Spuren im Netz die leicht zu finden sind. Ein intelligenter Kandidat informiert sich nicht nur auf der Website des Unternehmen sondern schaut auch auf Bewertungsportalen von Unternehmen. kununu als Bewertungsplattform ist eine sehr gute Möglichkeit dafür.

Gute Bewerber wollen einen Job mit Sinn, mit einem größeren Ziel – und sie wollen mit Menschen zusammenarbeiten, die ihre Arbeit auf die gleiche Weise angehen.

Sonst ist ein Job nur ein Job.

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