Jobbörse online ✔️ Jobs sind unser Job – Stellenangebote finden

Personalberatung
& Executive Search
Alles, was Sie wissen sollten​

+49 (0)30 89 54 0502

Bundesweiter Direktkontakt

jobs@hsc-personal.de

bitte eMail senden

Generation Y Recruiting – Wie Sie Millennial Mitarbeiter gewinnen können

generation-y-01-new
Inhaltsverzeichnis
Lesedauer 6 Minuten

 

Die Generation Y, auch als Millennials bekannt, bezeichnet die Bevölkerungsgruppe, die zwischen den frühen 1980er und späten 1990er Jahren geboren wurde. Der Buchstabe “Y” wird [waɪ] ausgesprochen, ähnlich dem englischen “why” (“warum”), was auf die tendenzielle Neigung dieser Generation hinweist, Dinge zu hinterfragen. Der Begriff “Generation Y” tauchte erstmals 1993 in der Marketingzeitschrift “Advertising Age” auf. Die charakteristischen Merkmale dieser Generation sind Gegenstand umfassender Diskussionen in der Fachliteratur und anderen Medien.

 

Generation Y Recruiting - Wie Sie Millennial Mitarbeiter gewinnen können

 

Zeitlich betrachtet folgt die Generation Y auf die Generation X (bis 1980). Die nachfolgende Generation wird allgemein als Generation Z bezeichnet und umfasst international üblicherweise die Geburtsjahrgänge von 1997 bis 2010. Es gibt jedoch unterschiedliche Auffassungen darüber, wann die Generation Y genau endet, einige sehen dies bereits in den frühen 1990er Jahren, während andere spätere Geburtsjahre wie 1995 oder 1999 einschließen. Die genaue Abgrenzung der Zeiträume variiert in der deutschen und US-amerikanischen Literatur.

Wie man Millennial Mitarbeiter ( Generation Y ) rekrutieren kann

Mitarbeiter der Generation Y gewinnen Sie nur mit der auf diese Gruppe ausgerichtete Recruiting Maßnahmen. Diese besondere Gruppe ist vom Begriff “Work Life Balance” geprägt.

Was bedeutet Generation Y Recruiting?

Vermeiden Sie gängige Rekrutierungsfehler, um die Aufmerksamkeit und Bindung von Millennial-Mitarbeitern zu gewinnen. Die heutige Generation im Alter von 20 bis 35 Jahren, auch als Generation Y bekannt, agiert in einer Welt, die von neuen Maßstäben geprägt ist. Diese Veränderungen sind für sie das “New Normal” und prägen ihr alltägliches Lebens- und Arbeitsumfeld. Die Arbeitswelt erfährt durch Technologien, Globalisierung und den demografischen Wandel tiefgreifende Veränderungen, wobei der Megatrend New Work den Begriff der Arbeit auf eine neue Stufe hebt.

Die Generation Y, oder auch Millennials genannt, die zwischen 1981 und 1996 geboren wurden, stellt derzeit etwa ein Drittel der Arbeitskräfte im DACH-Raum dar. Um diese Gruppe erfolgreich zu rekrutieren und langfristig zu binden, ist es entscheidend, auf attraktive Gehälter, umfassende Krankenversicherung, berufliche Entwicklungsmöglichkeiten, flexible Arbeitsplatzgestaltung, Telearbeit und eine förderliche Unternehmenskultur hinzuweisen.

Die Motivation jüngerer Mitarbeiter wird durch die klare Kommunikation einer Unternehmensvision sowie die Betonung von Jobflexibilität und Zusammenarbeit gefördert.

Die Generation Y, alias Millennials, die zwischen 1981 und 1996 geboren wurden, hat sich als die größte Gruppe von Fachleuten etabliert.

Generation Y Recruiting – Wie Sie Millennial Mitarbeiter gewinnen können

 

Millennials betrachten ihre berufliche Laufbahn nicht nur als Mittel zum Gehalt, sondern legen Wert auf andere Leistungen im Vergleich zu ihren Vorgängern, den Babyboomern und Gen Xers. Unternehmen stehen daher vor der Herausforderung, ihre Rekrutierungsprozesse anzupassen, um den Bedürfnissen der Millennial-Mitarbeiter gerecht zu werden.

Trotz einer aktuellen Arbeitslosenquote von 3,6%, die nahe dem niedrigsten Stand seit vielen Jahren liegt und ein positives Signal für die Wirtschaft darstellt, stehen Unternehmen vor zusätzlichen Herausforderungen bei der Anwerbung und Bindung von Top-Talenten. Um die Erwartungen der Millennials zu erfüllen, sollten veraltete Rekrutierungstaktiken vermieden, überholte Trends ausgemustert und stattdessen neue, zeitgemäße Strategien implementiert werden.

Stärken und Schwächen der Generation X und Y im Vergleich

 

Generation X:

Stärken:

  • Praxisorientierung
  • Affinität zu Technologie
  • Erfahrung und Wissen aus den Pioniertagen der Computertechnologie und Digitalisierung
  • Ausgeprägte Arbeitsmoral
  • Fähigkeit zur eigenständigen Arbeit
  • Kritische Haltung gegenüber Autoritäten

Schwächen:

  • Eventuell weniger aufgeschlossen gegenüber neuen Technologien und Veränderungen
  • Eingeschränkte Flexibilität hinsichtlich Arbeitszeiten und -orten
  • Möglicherweise geringere Motivation durch Work-Life-Balance im Vergleich zu jüngeren Generationen

Generation Y:

Stärken:

  • Ausgeprägte Technologieaffinität und die Fähigkeit, sich rasch an neue Technologien anzupassen
  • Flexibilität bezüglich Arbeitszeiten und -orte
  • Hoher Stellenwert der Work-Life-Balance
  • Aufgeschlossenheit gegenüber Veränderungen und Neuem
  • Starke Kommunikationsfähigkeiten

Schwächen:

  • Eventuell geringere Erfahrung und weniger Wissen aus den Anfängen der Computertechnologie und Digitalisierung
  • Möglicherweise weniger Geduld und Bereitschaft, sich Zeit für das Lernen und Verstehen von Dingen zu nehmen
  • Eventuell geringere Selbstständigkeit und Unabhängigkeit

Häufige Jahrtausende-Rekrutierungsfehler

 

Generation Y Recruiting - Wie Sie Millennial Mitarbeiter gewinnen können

 

Die Anwerbung von Millennials kann herausfordernd sein, und zahlreiche Unternehmen stehen vor Schwierigkeiten, effektive Einstellungsstrategien zu entwickeln. In Gesprächen mit Branchenexperten haben wir fünf der bedeutendsten Fehler im Bereich Millennials-Rekrutierung identifiziert, die Unternehmen auch heute noch begehen – sowie entsprechende Gegenmaßnahmen.

Wie Sie als Unternehmen Fehler bei der Rekrutierung von Gen Y Mitarbeitern vermeiden

 

#1. Thema Gehalt bei Gen Y

Die Forschung belegt wiederholt, dass für Millennials das Gehalt nicht den primären Einflussfaktor bei der Jobwahl darstellt. In Umfragen geben sie an, dass sie eher Wert auf gute Leistungen legen als auf Gehaltserhöhungen. Bei Interviews mit Millennial-Kandidaten sollten daher neben monetären Aspekten wie Krankenversicherung und Rentenfonds auch nicht-monetäre Leistungen wie Urlaubsregelungen und Arbeitszeitflexibilität hervorgehoben werden.

Gesundheitsleistungen und konkurrenzfähige Vergütung sind selbstverständlich bedeutend bei der Anwerbung von Millennials. Doch ebenso entscheidend sind flexible Arbeitszeiten und die Möglichkeit zur Remote-Arbeit. In einer aktuellen Umfrage gaben 77% der Befragten an, dass flexible Arbeit für sie ein entscheidender Faktor bei der Bewertung von Arbeitsangeboten ist. Unternehmen, die flexible und remote Arbeitsmöglichkeiten bieten, ermöglichen ihren Mitarbeitern, ihre Arbeitsumgebung und ihren Zeitplan an ihre individuellen Bedürfnisse anzupassen.

 

#2. Gen Y wollen einen optimalen Karriereweg

Millennials legen großen Wert darauf zu erfahren, dass ihre berufliche Entwicklung in einem Unternehmen möglich ist. Wenn diese Gruppe von Arbeitnehmern bereits im Vorfeld Kenntnis darüber hat, wie sich ihre berufliche Entwicklung gestalten könnte, neigen sie eher dazu zu bleiben und aktiv auf ihre Karriereziele hinzuarbeiten.

Jüngere Bewerber möchten sicherstellen, dass sie innerhalb eines Unternehmens Wachstumsmöglichkeiten haben. Betonen Sie daher während des Bewerbungsprozesses die Führungskräfte-Trainingsprogramme und Weiterbildungsangebote Ihres Unternehmens. Diese Aspekte können dazu beitragen, Fachkräfte zu motivieren, ein Angebot in Ihrem Unternehmen anzunehmen.

 

#3. Ignorieren der Unternehmenskultur

Moderne Arbeitgeber erkennen die entscheidende Rolle, die die Unternehmenskultur bei der Anziehung von Millennials spielt. Jedoch verstehen einige immer noch nicht vollständig, dass diese Generation besonders auf ihr Arbeitsumfeld und die Menschen darin achtet. Es ist entscheidend, Ihre Unternehmenskultur und -werte transparent zu präsentieren, um Mitarbeitern der Generation Y dabei zu helfen, sich eine fundierte Meinung über Ihre Arbeitgebermarke zu bilden. Zudem sollten Sie einen Arbeitsplatz schaffen, der Mitarbeiter nicht nur beeinflusst, sondern auch inspiriert.

Ein durchdachtes Bürodesign sollte die Zusammenarbeit fördern und gleichzeitig sicherstellen, dass die Mitarbeiter in einer ruhigen Umgebung arbeiten können. Die Schaffung spezifischer Bereiche, beispielsweise für gemeinsame Mittagspausen oder als Rückzugsort aus dem hektischen Nachmittagstreiben, kann das Engagement der Mitarbeiter steigern und die Unternehmenskultur positiv beeinflussen.

 

#4. Die Leistungen anbieten, die Ihrer Meinung nach von Mitarbeitern gewünscht werden

Häufig unterliegen Arbeitgeber dem Irrtum, zu glauben, sie wüssten, was ihre Mitarbeiter sich wünschen. Statt beispielsweise Happy Hours mit kostenlosem Bier anzubieten, sollten Sie in Erwägung ziehen, Ihre Mitarbeiter nach ihren Präferenzen zu befragen – vielleicht bevorzugen sie eine Tagesbetreuung vor Ort. Um Ihr Team optimal zu unterstützen, ist es ratsam, in einen offenen Dialog zu treten und herauszufinden, was ihnen wirklich wichtig ist und auf welche Annehmlichkeiten sie verzichten können.

Millennials sind eine Generation die so vielfältig wie jede andere ist, und die Unternehmen müssen sich dessen bewusst sein.

#5. Herkömmliche Einstellungsstrategien

Wenn Personalvermittler denken, dass Generation Y-Arbeiter auf die gleichen alten Einstellungstaktiken der vergangenen Jahre reagieren, können sie wollen vielleicht noch einmal darüber nachdenken. Die Millennials sind die erste Generation, die neben dem Internet aufgewachsen ist.

Erreichen Sie Ihre Zielgruppe dort, wo sie ist, egal ob Sie auf Stellenbörsen wie LinkedIn und Indeed rekrutieren oder unkonventionelle Social-Media-Methoden nutzen.

Wie Sie Millennial-Mitarbeiter erfolgreich gewinnen und halten

Obwohl die Rekrutierung und Bindung von Millennial-Talenten schwierig erscheinen mag, gibt es ein paar Strategien, auf die Ihr Unternehmen sich konzentrieren kann, die Ihre Zielgruppe ansprechen. Zum Beispiel sind Millennials mit mehr Studentenkreditschulden belastet als je zuvor, und viele von ihnen schätzen Leistungen, die bei der Rückzahlung des Darlehens helfen. Unternehmen können Vergünstigungen anbieten, um die Schuldenlast zu verringern, wie z. B. wettbewerbsfähige Gehälter und Unterstützung bei der Auszahlung von Studiendarlehen.

Während das Gehalt oft der entscheidende Faktor für Arbeitssuchende ist, sind Millennials auch an Karrierechancen interessiert.

Arbeitssuchende der Generation Y erwarten von Arbeitgebern auch, dass sie eine positive Work-Life-Balance fördern und Dinge wie Fernarbeitsmöglichkeiten und flexible Arbeitszeiten anbieten.

Was motiviert und engagiert jüngere Bewerber?

Millennials fühlen sich besonders motiviert in Unternehmen, die eine klare Unternehmensvision und Mission kommunizieren, mit denen sie sich intern identifizieren können. Es ist für sie wichtig zu verstehen, wie ihre Rolle in das Gesamtunternehmen integriert ist und welchen Beitrag das Unternehmen zum Gemeinwohl leistet. Klare Karrierechancen, die ihre positive Wirkung auf das Unternehmen widerspiegeln, sind ein weiterer Motivationsfaktor für die Generation Y. Da Eigenständigkeit für diese Fachleute von Bedeutung ist, fühlen sie sich besonders von Unternehmen angezogen, die ihre Selbstständigkeit wertschätzen.

Beziehungen und Teamarbeit haben ebenfalls einen hohen Stellenwert für Millennials. In einer Ära, in der Zusammenarbeit stärker betont wird als Wettbewerb – geprägt durch die “Partizipation-Trophäe-Ära” – können Arbeitgeber Millennial-Mitarbeiter durch die Einführung interner Peer-Mentorship-Programme und die Zuweisung von teamorientierten Initiativen (wie abteilungsübergreifende Projekte und Task Forces) aktiv in das Engagement einbinden.

 

5/5 (72 Reviews)

STELLENPIRATEN.de