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Wie C-Level-Manager nach Jobs suchen – C-Level Headhunter

C-Level-Manager (Führungskräfte) entdecken in der Regel neue berufliche Perspektiven durch eine auf Führungskräfte spezialisierte Personalberatung

Bei der Suche nach Manager-Positionen im verdeckten Arbeitsmarkt stellt eine auf Führungskräfte spezialisierte Personalberatung erstklassige Dienstleistungen bereit.

 

Was bedeutet C-Level?

Die Bezeichnung “C-Level” oder “C-Suite” bezieht sich auf die höchsten Führungsebenen in einem Unternehmen oder einer Organisation. 

Diese Ebenen sind in der Regel durch den Buchstaben “C” gekennzeichnet und stehen für “Chief” (auf Deutsch: “Leiter” oder “Geschäftsführer”). Die C-Level-Führungskräfte sind die höchsten Entscheidungsträger in einer Organisation und sind oft Mitglieder des Vorstands oder der Geschäftsführung. 

Die bekanntesten C-Level-Positionen sind:

  • CEO (Chief Executive Officer)
  • CFO (Chief Financial Officer)
  • COO (Chief Operating Officer)
  • CTO (Chief Technology Officer)
  • CMO (Chief Marketing Officer)
  • CHRO (Chief Human Resources Officer)
  • CIO (Chief Information Officer)

Diese C-Level-Führungskräfte sind in der Regel direkt dem Vorstand oder der Geschäftsführung des Unternehmens unterstellt und spielen eine entscheidende Rolle bei der Gestaltung der Unternehmensstrategie und der Erreichung der Unternehmensziele.

Was bedeutet die Jobsuche für C-Level-Manager (Führungskräfte) ?

 

Was ist ein C-Level Headhunter genau?

Die globale Krise hat sogar Spitzen- und Führungskräfte auf den Arbeitsmarkt gebracht, oft ohne eigenes Verschulden. Wie man sich neu gruppiert und auf eine neue Position landet, erfordert eine gewisse Geschicklichkeit. 

Wir erklären Ihnen in diesem Artikel, wie Sie Ihr eigenes Netzwerk und das der C-Level-Headhunter, sowie Empfehlungen in den sozialen Netzwerken ( Linkedin, Xing, Facebook etc. ) optimal nutzen können.

 

Wie C-Level-Manager nach Jobs suchen

Wie C-Level-Manager nach Jobs suchen

 

Eine Krise verlangt nach neuen Wegen …

Die Krise überraschte alle und richtete nicht nur gesundheitliche, sondern auch arbeitsbedingte Schäden an. 

Noch vor wenigen Monaten fällten Führungskräfte strategische Entscheidungen über die Entwicklung ihres Unternehmens und skizzierten Kompetenzen, die in Rekrutierungsprozessen ausgefüllt werden sollten. In vielen Branchen werden heute noch strategische Entscheidungen getroffen, die aber oft ganz andere Bereiche betreffen.

Sowohl meine Kollegen als auch ich erhalten derzeit deutlich mehr Anrufe von Bewerbern als von Kunden, so einer der führenden C-Level Headhunter in Deutschland, Österreich und der Schweiz, Siegfried A, Hesker, Geschäftsführer der HSC Personalmanagement aus Berlin, in einem neuen Bericht. Der Headhunter nimmt in diesem Beitrag zu den folgenden Punkten Stellung.

Vertreter beider Gruppen sind oft dieselben Personen: CEOs und HR-Manager, die die Rolle des Kunden in die des Kandidaten gewechselt haben.

#1. Vernetzung und Empfehlungen im Management-Bereich

Bei der Suche nach geeigneten Positionen und Kandidaten in Rekrutierungsprozessen, die von Headhuntern geleitet werden, spielt es laut dem Headhunter keine Rolle, welches Instrument stärker ist als Marktempfehlungen. Eine effektive Rekrutierung durch Headhunter auf höheren Ebenen basiert vor allem auf einem langjährig aufgebauten Netzwerk von Kontakten, aus dem Empfehlungen der herausragendsten Kandidaten auf dem Markt eingeholt werden.

Das LinkedIn-Netzwerk des Headhunters in München bei HSC Personalmanagement besteht beispielsweise aus über 5.000 sorgfältig ausgewählten Kontakten. Zwar kennt er nicht alle diese Personen persönlich, jedoch pflegt er Beziehungen zu denen, die er mit professionellen Angeboten anspricht. Dies betrifft sowohl Führungskräfte als auch solche, von denen er jetzt oder in der Zukunft Empfehlungen erbitten wird.

Ein berichteter Fall beschreibt einen geschäftsführenden Direktor, der seinen Arbeitsplatz verloren hat, aber zögert, die Stellensuche zu beginnen. Warum? Weil Headhunter im Besitz vieler Stellenangebote sind, die nicht öffentlich veröffentlicht werden, so der Headhunter auf C-Level. Der Kandidat sendet seinen Lebenslauf auch nicht primär an Headhunter, da er oft – zu Recht – befürchtet, als Manager stigmatisiert zu werden, dem etwas nicht gelungen ist. Diese Vorstellung sei jedoch eher veraltet. In solchen Situationen ist der Kontakt zum Headhunter besonders wichtig, insbesondere im Hinblick auf den verdeckten Arbeitsmarkt.

Daher betont der Headhunter die Bedeutung der Nutzung von Unternehmensnetzwerken. Bevor jedoch Telefonate geführt werden, müssen wichtige Fragen zu potenziellen Jobs, angestrebten Positionen, Unternehmenskultur, Branche und mehr beantwortet werden, um das Karriereziel zu klären. Im nächsten Schritt treten die Suchenden mit einer ausgewählten Gruppe von Führungskräften in Kontakt, zeigen ihre Bereitschaft für neue Herausforderungen und erkundigen sich nach offenen Positionen.

#2. C-Level-Manager nutzen den Netzwerkbaum


Vor einigen Jahren absolvierte der Headhunter einen Schulungskurs, in dem der Begriff “Netzwerkbaum” eingeführt wurde. Die Anwendung des Netzwerkbaums zielt darauf ab, den Entscheidungsträger eines Unternehmens, der direkt von Interesse ist, über die Personen zu erreichen, die mit ihm vernetzt sind.

Der Headhunter beschreibt eine typische Situation, in der das Unternehmen XYZ einen CEO sucht. In solchen Fällen gibt es zwei Ansätze, um die Entscheidungsträger zu erreichen:

Die herkömmliche Methode über LinkedIn – indem man Kontakt zu Vorstandsmitgliedern in der Unternehmenszentrale aufnimmt, einschließlich des globalen HR-Direktors, um die Bereitschaft zur Übernahme der Rolle zu signalisieren.

Der innovative Ansatz über den Netzwerkbaum – ein persönliches Netzwerk von Kontakten bei XYZ. Auch wenn wir vielleicht niemanden in dieser Firma direkt kennen, besteht die Möglichkeit, dass wir jemanden kennen, der wiederum jemanden im Vorstand kennt. Durch die Kontaktaufnahme mit der ersten Person in dieser Verbindungskette entsteht ein Gespräch mit der nächsten Person. Diese Verbindung kann zu weiteren führen, und auf diese Weise werden wir durch eine Empfehlung zum Kandidaten. Es sei jedoch darauf hingewiesen, dass laut dem Gesetz der Diskretion in solchen Fällen ein C-Level Headhunter hinzugezogen werden sollte.

#3. Kontakt mit einer Gruppe von C-Level Headhuntern


Ich möchte auf die Thematik des Versendens von Nachrichten und Lebensläufen an eine Gruppe von Headhuntern zurückkommen, betonte der Headhunter und bezog sich auf einen Artikel, in dem einer seiner Kollegen über die Übermittlung eines Lebenslaufs an Headhunter sprach. Die schlimmste Handlung, die ein Kandidat für eine Führungsposition begehen kann, ist es, seinen Lebenslauf an Headhunter zu senden, wenn er diesem nicht vertraut.

Es steckt definitiv etwas Wahres dahinter, denn unser erster Gedanke ist oft, was schiefgelaufen ist, äußerte der Headhunter. Es ist jedoch stereotyp, von Anfang an anzunehmen, dass eine negative Situation vorliegt, wobei Negativität darauf hinweist, dass der Kandidat schuld ist. Es könnten jedoch viele Dinge passiert sein: unethisches Verhalten der Eigentümer, die Durchsetzung einer Strategie, deren Umsetzung sich nachteilig auf das Team auswirken würde, oder der Verlust der Finanzierung im Unternehmen. Die Aufgabe des Headhunters besteht darin, die Gründe für den Wechsel des Jobs zu prüfen. Dennoch stimme ich meinem Kollegen zu, dass wir diejenigen sind, die “den Hasen jagen”, und nicht umgekehrt. Daher erhalten wir häufig Lebensläufe von B-Level-Kandidaten. CEO-Bewerbungen sind für C-Level-Headhunter jedoch nicht ungewöhnlich.

Wie C-Level-Manager nach Jobs suchen

Wie C-Level-Manager nach Jobs suchen

Es ist keineswegs nachteilig, sondern sogar empfehlenswert, sich auf dem Arbeitsmarkt sichtbar zu machen, betonte der C-Level-Headhunter. Es ist lohnenswert, Verbindungen zu Headhuntern zu pflegen, die Zugang zu relevanten Stellenangeboten haben und an unserer beruflichen Entwicklung interessiert sind. Besonders vorteilhaft ist es, diese Headhunter persönlich kennenzulernen. C-Level-Kandidaten setzen großen Wert darauf, langfristige Geschäftsbeziehungen zu Headhuntern aufzubauen. Dadurch bleiben sie stets gut informiert und verlassen den Markt nicht, obwohl sie bereits eine stabile Position im Unternehmen innehaben. Dieses Modell führt dazu, dass ein Kunde auch zu unserem Kandidaten wird.

#4. Entweder Sie sind auf LinkedIn oder Sie existieren nicht


Aussagen mit starkem Ton, die den Impuls auslösen, das Netzwerk sofort zu verlassen und sicherlich nicht ermuntern, ein Profil zu erstellen, wurden vom C-Level-Headhunter kritisiert. Tatsächlich sind auf diesem Portal nur wenige authentische Top-Führungskräfte der ersten Ebene vertreten. Ist das ein Fehler? Nicht unbedingt. Die plötzliche Erstellung eines LinkedIn-Profils durch den CEO eines börsennotierten Unternehmens könnte den unzutreffenden Eindruck erwecken, dass er einen Jobwechsel in Betracht zieht. Eine solche Maßnahme könnte sogar zu einem Wertverlust der Aktien an der Börse führen. Das ist einer der Gründe, warum die Rekrutierungsprozesse auf C-Ebene vertraulich bleiben müssen.

Der C-Level-Headhunter empfiehlt hingegen, LinkedIn als Stärke bei der Jobsuche zu nutzen. Ein sorgfältig erstelltes Profil auf LinkedIn kann im Grunde genommen einen Lebenslauf ersetzen. Es ist wichtig, das Profil klar zu gestalten und unsere Fähigkeiten sowie Erfahrungen herauszuheben. Ein systematisch aufgebautes Netzwerk von Kontakten erweitert unsere Reichweite, was der Sichtbarkeit unseres Profils vor den Forschern entspricht. Dabei sollten wir nicht vergessen, Headhunter in unsere Kontakte einzubeziehen. Ihr Netzwerk wird somit zu unserem Netzwerk.

Seien Sie bereit. Für immer.


Abhängig von unserer beruflichen Position auf dem Arbeitsmarkt, der Stärke des Netzwerks, der Marktsituation und vielen anderen Aspekten finden wir früher oder später einen Job. Wir dürfen jedoch nicht vergessen, dass auf dem Markt weniger Führungspositionen als Fachkräfte zur Verfügung stehen, sagt der C-Level Headhunter. Glücklicherweise ist der Arbeitsmarkt nie tot, auch in einer Rezession. Nicht jeder Manager kann mit einer Krisensituation umgehen und es wird ein kompetenter Nachfolger gesucht. Einige Stellen werden aufgelöst, aber es werden neue geschaffen, die eine andere Reihe von Fähigkeiten erfordern.

Es lohnt sich, auf verschiedene Situationen vorbereitet zu sein und nicht ad hoc zu handeln, sagt der C-Level Headhunter. Seien Sie deshalb immer auf Veränderungen vorbereitet und seien Sie so vorbereitet, dass Sie in einer Situation sind, in der Sie schnellstmöglich nur zwei Anrufe brauchen, um einen neuen Job zu finden.

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