Sich von Mitarbeitern zu trennen ist eine der schwierigsten Aufgaben für Vorgesetzte und Personaler. Ein gutes Trennungsmanagement beginnt schon vor der eigentlichen Entscheidung des Unternehmens, einen Mitarbeiter zu entlassen. Oftmals scheuen sich Führungskräfte vor Feedbackgesprächen, in denen sie den Mitarbeiter auf eine unzureichende Arbeitsleistung hinweisen und Kritik offen äußern. Jeder Mitarbeiter reagiert anders auf die Ankündigung seiner Entlassung. Führungskräfte müssen dazu befähigt werden, möglichst wenig Emotionen zu zeigen und sich nicht ebenfalls zu extremen Gefühlsäußerungen hinreißen zu lassen.

Der Personalabbau gehört zu den schwierigsten Aufgaben, denen Sie sich als Unternehmer und Arbeitgeber stellen müssen. Ein positives Trennungsmanagement mit echten Perspektiven und einem professionellen Abschlussgespräch sollten in der Personalabteilung Alltag sein.
Quelle: personalwissen.de